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Critères essentiels d'évaluation de nouveaux produits
Dernière vérification :
2007-07-06
Sommaire
Si vous inventez un nouveau produit ou si vous
envisagez d'en concevoir un que vous ajouterez à votre
gamme actuelle de produits, il y a un certain nombre de
critères essentiels dont il faut tenir compte quand
vous évaluerez si cela est réaliste. Voici une liste
d'éléments à ne pas négliger.
Éléments techniques
| Fonction |
Dans quelle gamme de paramètres votre
produit fonctionnera-t-il dans sa
conception actuelle ou prévue? |
| Production |
Votre produit peut-il être fabriqué à
un coût raisonnable et être rentable? |
Éléments sociaux
| Légalité |
Votre produit est-il
soumis à des lois qui limitent,
restreignent, contrôlent, réglementent ou
interdisent des éléments comme la
production, la propriété, la distribution
ou l'exploitation du produit? |
| Sécurité |
Votre produit est-il
dangereux, y compris quand il est utilisé
comme il convient? |
| Environnement |
Votre produit
contribuera-t-il à la dégradation de nos
ressources naturelles? |
| Qualité de vie |
Votre produit générera-t-il un avantage
net pour la société? |
Éléments de commercialisation
| Possibilités |
Votre part du marché total
vous permet-elle d'avoir des activités
d'affaires viables? |
| Prix |
Quel niveau de stabilité
du prix peut-on raisonnablement attendre
pour votre produit? |
| Pénétration |
Y a-t-il des possibilités
de revenus adéquats, dans un délai
raisonnable, pour justifier les efforts
nécessaires? |
| Caractère prévisible |
L'évolution du marché
sera-t-elle évidente en temps voulu pour
permettre de prendre les bonnes décisions
en matière de gestion? |
| Dépendance |
La réussite de votre
produit dépend-t-elle de la vente d'autres
produits? La demande de votre produit
diminuerait-elle si l'autre produit était
retiré du marché? |
| Courbe de demande |
La demande pour votre
produit durera-t-elle assez longtemps pour
vous permettre de réaliser un profit
raisonnable? |
| Possibilités de
développement |
Votre produit peut-il
aboutir à une famille de produits rentables
pour vous? |
| Compatibilité |
Votre produit est-il
adapté aux modèles actuels de comportement
et aux façons de faire les choses? |
| Apprentissage |
Les clients peuvent-ils
facilement apprendre à bien utiliser le
produit? |
| Besoins |
Votre produit résout-il un
problème pressant ou comble-t-il un besoin
urgent pour les clients? |
| Visibilité |
Les avantages de votre
produit sont-ils manifestes quand le client
en entend parler? |
| Coûts de promotion |
Les coûts de promotion de
votre produit seront-ils raisonnables par
rapport aux coûts de production? |
| Distribution |
Votre produit
s'intégrera-t-il facilement aux réseaux de
distribution en place ou fera-t-il bande à
part? |
Éléments de risque d'affaires
| Apparence |
Comment le client
juge-t-il l'apparence de votre produit par
rapport aux autres produits
disponibles? |
| Fonction |
Votre produit
fonctionne-t-il mieux que les autres? |
| Durabilité |
Votre produit dure-t-il
plus longtemps que les autres? |
| Service |
Votre produit exige-t-il
plus d'entretien courant que vos
compétiteurs? |
| Prix |
Votre produit offre-t-il
un avantage financier? |
| Concurrence actuelle |
La concurrence est-elle
déjà féroce sur le marché? |
| Nouvelle concurrence |
Pouvez-vous prévoir une
nouvelle concurrence vive dans un avenir
proche? |
| Protection |
Vous paraît-il possible de
protéger votre produit au moyen de brevets,
de secrets commerciaux ou par d'autres
moyens justifiés en termes
commerciaux? |
| Étape de
développement |
Quels efforts additionnels
faudra-t-il faire et quelles ressources
faudra-t-il engager avant que votre produit
ne soit commercialisable ou prêt à faire
l'objet de licence? |
| Recherche et
développement |
Quel niveau et quelle
complexité de recherche appliquée seront
nécessaires pour soutenir votre produit sur
le marché? |
| Étude de marché |
Quelle est l'ampleur des
efforts qui seront encore nécessaires pour
parvenir à une définition du produit, de sa
situation sur le marché, de son prix et de
la promotion indispensable qui seront jugés
acceptables par l'ensemble du circuit de
commercialisation? |
| Investissement en
commercialisation |
Faudra-t-il un
investissement encore plus important pour
amener le produit sur le marché? |
| Période de
récupération |
Parviendrez-vous à
récupérer votre investissement avant de
parvenir au moment où la demande
culminera? |
| Rentabilité |
Y a-t-il des possibilités
réelles de générer des profits suffisants
pour que l'entreprise soit viable? |
Commercialisation
| Licence |
Votre produit offre-t-il de meilleures
possibilités ou des rendements plus élevés
si vous encaissez des redevances ou des
taxes de cession? |
| État actuel de
l'entreprise |
Votre produit peut-il être
commercialisé comme il convient par votre
entreprise dans son état actuel? |
| Nouvelle entreprise |
Si votre produit était utilisé pour
lancer une nouvelle entreprise, cela
offrirait-il des avantages
commerciaux? |
| Temps partiel |
Pourriez-vous efficacement fabriquer et
vendre votre produit à temps partiel? |
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